Strategy & Execution Advisory · Fashion Business

패션 기업의 구조를 바꿔,
이익을 만듭니다.

전략 수립부터 실행까지 — 보고서를 드리는 게 아니라, 함께 바꿉니다.

보고서가 아닙니다. 함께 바꿉니다.

문의하기 Services
Louis Quatorze Wonderplace China G-Star Raw Wrangler By Far E.Land Group Lotte GFR WHO.A.U Louis Quatorze Wonderplace China G-Star Raw Wrangler By Far E.Land Group Lotte GFR WHO.A.U
15.6억
Operating Profit Turnaround
국내 프리미엄 패션 브랜드 영업이익 흑자 전환
12.4%p
Gross Margin Improvement
한·중 패션 JV 매출총이익률 개선
61억
Annual Cost Reduction
글로벌 라이선스 계약 재협상 연간 비용 절감
About

유필재 Paul Yoo

유필재 Paul Yoo
"I don't just grow fashion brands.
I make them profitable."

20년간 한국·중국·미국 패션 시장에서 직접 경영한 실행형 전략가입니다.

브랜드 전략 수립부터 조직 정렬, 글로벌 계약 협상, 현장 실행까지 — 분석이 아닌 결과로 증명해왔습니다.

모노브랜드, 편집샵, 라이선스 브랜드, 해외 JV까지 다양한 구조를 직접 경험했고, 각각의 수익구조를 개선하는 방법을 알고 있습니다.

2024 — 현재
Pauling+
CEO · Strategy & Execution Advisory
2025 — 2026
Lotte GFR 겸임
CSO · 전략기획실장
2023 — 2024
BF Corporation
대표이사 · By Far 국내 런칭
2021 — 2023
Creation-L / Louis Quatorze
CSO · 전략기획실장
2014 — 2019
Wonderplace China
총경리 (General Manager)
2003 — 2014
E.Land Group
WHO.A.U · G-Star Raw · Wrangler · CMO실
Pauling+
Paul
유필재의 영어 이름
+
ing
지속성 · 현재 진행
+
+
함께 만드는 플러스

세상과 산업과 기업에, 그리고 함께 일하는 사람에게
플러스가 되는 요소들을 만들어가자는 생각.

Pauling+는 그 생각에서 시작했습니다.

When to Call

이런 상황에서
연락 주세요

01
매출은 있는데 이익이 없을 때
수익구조 재설계가 필요한 순간. 원가·할인·채널 구조를 전사적으로 다시 봐야 합니다.
02
전사가 따로 움직일 때
디자인·기획·생산·VMD·영업·매장이 각자의 언어로 움직이는 상황.
03
브랜드가 성장 정체에 빠졌을 때
다음 단계로 넘어가지 못하는 상황. 포지셔닝과 사업 구조를 재설계합니다.
04
전략은 있는데 실행이 멈췄을 때
방향은 알지만 조직이 움직이지 않는 상황. 실행 계획과 조직 정렬이 필요합니다.
05
글로벌 계약 구조가 불리할 때
라이선스·DT 계약 조건이 수익을 막는 상황. 직접 협상 경험으로 재구조화합니다.
06
조언이 아니라 리셋이 필요할 때
분석 보고서가 아닌 구조적 변화가 필요한 결정적 시점. 함께 바꿉니다.
Services

세 가지 개입 방식

상황에 따라 전략 방향만 제시하기도 하고, 실행 계획까지 함께 설계하기도 합니다. 필요하다면 현장에서 직접 함께 실행합니다. 규모와 조건은 첫 미팅 후 함께 결정합니다.

Package A
Strategy
전략 방향 수립
  • 현황 진단 (시장·브랜드·P&L)
  • 문제 정의 및 우선순위
  • 전략 방향 3개 옵션 제시
  • 실행 로드맵 초안
→ 문의 후 협의
Package B
Planning
전략 + 실행 계획 설계
  • Package A 전체 포함
  • 전사 실행 계획 수립
  • 부서별 KPI · OKR 설계
  • 월별 실행 캘린더
→ 문의 후 협의
Package C
Execution
현장 실행까지 함께
  • Package B 전체 포함
  • 주 1~2회 현장 미팅
  • 경영진 의사결정 지원
  • 실행 모니터링 및 조정
→ 문의 후 협의
What I Don't Do

이런 방식은
맞지 않습니다

×
권한 없는 책임
실행 권한 없이 결과만 요구하는 구조는 함께하기 어렵습니다.
×
보고서만 전달
분석 보고서를 드리고 실행은 알아서 하는 방식은 선호하지 않습니다.
×
수직적 지시 관계
파트너 관점이 아닌 수직적 관계로만 운영되는 협업은 맞지 않습니다.
×
실행 미연결 전략
방향만 제시하고 실행으로 연결되지 않는 프로젝트는 선호하지 않습니다.
Case Snapshots

증명된 성과

직접 경영하며 만든 성과입니다. 구체적인 사례는 미팅에서 말씀드립니다.

국내 프리미엄
패션 브랜드
수익 전환 · 리포지셔닝
접근 방식
할인 의존 구조에서 전략상품 중심으로 전사를 재정렬했습니다. 크리에이티브 디렉터 영입, 해외 진출, 신규 브랜드 도입으로 사업 포트폴리오를 다각화했습니다.
"전사를 같은 방향으로 정렬하면, 할인 없이도 팔린다."
+15.6억
영업이익 흑자 전환
37%↑
전략상품 매출 신장
한·중 패션
JV 사업
런칭 · 수익구조 재설계
접근 방식
아무것도 없는 상태에서 JV로 해외 사업을 시작했습니다. 현지 사입 구조 전환으로 원가를 절감하고 채널을 확장해 수익 기반을 만들었습니다.
"수익구조는 런칭 전에 설계해야 한다."
+12.4%p
매출총이익률 개선
100억
연매출 달성
글로벌 라이선스
브랜드 2개사
계약 구조 재협상
접근 방식
비현실적인 계약 조건으로 구조적 적자가 고착된 상황에서 글로벌 본사와 직접 협상했습니다. 로열티·마케팅비·바잉액을 전면 재조정해 수익 구조를 개선했습니다.
"계약서 한 장이 수익구조 전체를 바꾼다."
연 61억
비용 절감 (2개사 합산)
How I Work

일하는 방식

01
진단 — Diagnose
현황을 정확히 파악합니다. 시장·브랜드·조직·P&L 전반을 진단하고 핵심 문제를 정의합니다.
02
재설계 — Restructure
수익구조, 사업 포트폴리오, 전사 체계를 재설계합니다. 분석이 아닌 실행 가능한 구조를 만듭니다.
03
계획 — Plan
전사 실행 계획을 수립합니다. KPI·OKR 설계부터 부서별 월간 실행 캘린더까지.
04
실행 — Execute
현장에서 함께합니다. 보고서를 드리는 게 아니라, 바뀔 때까지 같이 있습니다.
파트너 관점
수직적 지시 관계가 아닌 동등한 파트너로 함께 풉니다.
권한과 책임
실행에 필요한 권한이 있어야 책임도 질 수 있습니다.
숫자로 증명
모든 전략은 P&L로 검증하고 관리합니다.
투명한 소통
좋은 소식만큼 나쁜 소식도 빠르게 공유합니다.
장기 관계 지향
프로젝트가 끝나도 이어지는 관계를 만듭니다.
Contact

함께 시작해봐요.
30분이면 충분합니다.

paulyoo@paulingplus.com
이메일 한 통으로 시작할 수 있습니다
Mobile 010-5272-3024
LinkedIn linkedin.com/in/paulyoo95
Web www.paulingplus.com
문의하기
간단한 내용을 남겨주시면 빠르게 연락드릴게요.